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《中国电力报》:坚定数字化转型 在突破中实现新成长——访新葡的京集团350vip首页进入党委书记、董事长、总经理杨恒坤
发布时间:2023-01-12
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《中国电力报》报道

       新一轮科技革命和产业变革正在向纵深推进,数字化转型已经不是一道“选择题”,而是一堂“必修课”。如何顺应经济社会数字化转型大趋势,加快深化数字化转型,是每一个产业、每一个企业都需要面对的问题。

  “未来,实现全面的数字化转型必将成为东方电子发展的新引擎,而能否完成数字化转型更关乎东方电子未来的生死存亡。”日前,新葡的京集团350vip首页进入党委书记、董事长、总经理杨恒坤在接受中能传媒记者采访时表示。

“精进”:东方电子可持续发展的秘诀

  中能传媒:据了解,新葡的京集团350vip首页进入已经连续15年保持两位数增长,这是一个非常值得骄傲的成绩。那么,东方电子是如何做到的?这其中有什么秘诀吗?

  杨恒坤:东方电子作为一家高科技企业,创新是企业的原动力,持续创新才能获得持续的发展,但是技术和产品会被市场模仿和跟随甚至超越,唯有清晰的战略和科学的管理体系才是企业不可复制的核心竞争力。能让东方电子在顺境、逆境中持续成长,成为所处行业中佼佼者的秘诀之一,是以客户为中心的精进模式。

  简单来说,精进模式就是真正做到以客户为中心,精确打开客户需求,可盈利地满足客户需求,为客户、为社会创造价值。在为客户、社会创造价值的过程中,东方电子从研发、营销、制造、供应链、质量、财务、人力资源7个维度协同推进,引领企业随需而变。

  从2019年开始,我们在集团范围内陆续启动了精进模式终极版工作,并提出了“技术领先、质量领先、成本领先、效率一流”的战略目标。2021年,精进成熟度评价模型已成功申请著作版权;2022年,精进模式已升级到“终极版”——数字化精进模式已经启动。今年7月,“打开企业本源”的精进模式成功入选山东省国资标杆管理模式名单。

  我们在精进模式的引领下,不断创新,积极推动数字化转型,疫情期间仍保持了快速增长,3年的年增速达20%以上。

  中能传媒:“终极版”精进模式有哪些亮点?

  杨恒坤:我们主要增加了三生态、三战略以及从信息化走向数字化三方面内容。三生态包含自然生态、经济生态和政治生态。“珍爱环境,节约资源”的企业愿景,表达了我们对自然生态的敬畏,所以我们的业务范围从电力拓展到了综合能源和智慧城市。

  三战略包含产品战略、服务战略和体验战略。企业战略的核心是满足客户的产品、服务、体验需求,并最终通过交付给客户的产品、服务以及客户获得的体验来实现企业价值。随着社会的发展,产品即服务,服务即产品,因而产品战略、服务战略、体验战略才是企业的核心战略。

  企业管理的核心是打开企业本源。我们基于三大生态构筑支撑企业长远发展的战略、制度和文化,识别企业本源架构,基于业务确定本源流程、基本流程和场景流程,构筑平台体系。打开客户本源需求、基本需求和场景需求,把客户的本源需求架构映射到产品架构、服务架构、体验架构,把客户的需求点转化为功能点,从而精确制定产品战略、服务战略、体验战略,这个过程也是持续锻造企业不可复制竞争力的过程。

全面数字化:东方电子拥抱未来的底气

  中能传媒:据了解,东方电子在2016年就提出了“数字化东方”战略,目前已经做了哪些工作?

  杨恒坤:东方电子作为一家以软件为主业的高科技企业,在2016年确定了数字化转型战略后,在电力、石油、化工、轨道交通、新能源、综合能源管理、智慧城市、智慧冷暖等领域,进行了全面数字化布局,推进相关产业数字化转型,推动数字化与实体经济相融合。

  我们最先涉及的是电网领域,开发的调度云将电力调度效率提高了几十倍;在广州明珠工业园,我们做的国家重点项目“综合能源管理”达到国际领先水平,这个项目是我们在数字化能源方面的一次成功实践,也是“十三五”期间国家重大科技奖的参展项目。此外,我们还为城市赋能,包括智慧办公、智慧交通出行、智慧医疗、智慧教育等,通过数据给老百姓带来方便与实惠,提升城市效率,改善服务细节。

  经过这些年的积累和沉淀,东方电子在数字化电力、数字化能源、数字化工控、数字化城市等领域的产品和技术方面作出了积极探索与实践,也取得了丰硕成果。

  中能传媒:对于下一步发展,东方电子有怎样的规划?

  杨恒坤:一个企业的持续成长与所处的行业和大环境相关。不管从行业还是大的发展趋势看,数字化转型将是东方电子发展的新引擎。接下来的几年,是我们数字化战略的顶层设计、平台和路径构建以及最终落地在数字化产品、数字化服务、数字化体验上的关键期。

  一方面,我们将继续保持开放性和包容性,建立起新的创新模式和数字化知识管理模式。加快积累数字化技术的知识和能力的步伐,包括芯片、软件、计算机、通讯、互联网、物联网、云、大数据、算法、人工智能、XR虚拟网等。

  另一方面,大力推动数字化测试,争取做到行业领先。前期我们已经陆续打造了测试的体系、平台、标准、知识管理,下一步是不断提高测试的战略、路径和方法,勇于实践,敢于突破。

  最后紧盯“效率一流”目标,持续以低代码模型驱动,升级客户体验、提高使用效果。

来源:中国电力报

记者:邱燕超